kto poda stavebnym firmam pomocnu ruku
Galรฉria(2)

Kto podรก stavebnรฝm firmรกm pomocnรบ ruku?

Partneri sekcie:

Veฤพmi neprรญjemnรฝm javom sรบฤasnosti, ktorรฝ hrรก vย odvetvรญ stavebnรญctva vย ฤŒeskej republike negatรญvnu รบlohu, je podรกvanie insolvenฤnรฝch nรกvrhov. Tento takzvanรฝ novodobรฝ fenomรฉn prispieva kย neustรกlemu zhorลกovaniu sa situรกcie vย stavebnรญctve aย mรก vzostupnรบ tendenciu.

kto poda stavebnym firmam pomocnu ruku 7396 big image
Ak sa zameriame na jednotlivรฉ ลกtatistickรฉ รบdaje, zistรญme, ลพe tento nรกrast sa zaฤal vย roku 2008, keฤ boli zaznamenanรฉ prvotnรฉ ekonomickรฉ otrasy. Na jednej strane tak mรดลพeme nรกrast insolvenฤnรฝch konanรญ pripoฤรญtaลฅ na konto ekonomickej situรกcie, na druhej strane vลกak aj takzvanรฝm ลกikanรณznym nรกvrhom, ktorรฉ sa pouลพรญvajรบ vย poslednom obdobรญ.

ล pirรกla problรฉmov zoย zรกkona
Novelou zรกkona ฤ. 182/2006 Sb. oย รบpadku aย spรดsoboch jeho rieลกenia vย platnom znenรญ (ฤalej len insolvenฤnรฝ zรกkon) bol tento zรกkon sย รบฤinnosลฅou od 1. 11. 2012 novelizovanรฝ zรกkonom ฤ. 334/2012 Sb., ktorรฝ reagoval prรกve na takzvanรฉ ลกikanรณzne insolvenฤnรฉ nรกvrhy. Citujem:

  • โ€žNavrhovateฤพovi mรดลพe byลฅ uloลพenรก povinnosลฅ zloลพiลฅ istinu na zaistenie nรกhrady ลกkody, ktorรก by dlลพnรญkovi vznikla nedรดvodnรฝm zaฤatรญm insolvenฤnรฉho konania aย opatreniami prijatรฝmi poฤas jeho priebehu;
  • Insolvenฤnรฝ sรบd mรดลพe insolvenฤnรฝ nรกvrh odmietnuลฅ, ak je zjavne bezdรดvodnรฝ; toto vลกak mรดลพe vykonaลฅ len do 7 dnรญ po tom, ako bol insolvenฤnรฝ nรกvrh podanรฝ, po uplynutรญ lehoty takรฝto postup zrejme nie je moลพnรฝ;
  • Ak bol insolvenฤnรฝ nรกvrh odmietnutรฝ vinou navrhovateฤพa, je navrhovateฤพ povinnรฝ nahradiลฅ dlลพnรญkovi ลกkodu; vย pochybnostiach sa mรก za to, ลพe navrhovateฤพ zavinil zastavenie insolvenฤnรฉho konania;
  • ลฝalobu na nรกhradu ลกkody je nutnรฉ podaลฅ najneskรดr do 6 mesiacov od skonฤenia konania; pri zjavne bezdรดvodnom nรกvrhu mรดลพe dlลพnรญk poลพiadaลฅ oย vyลกkrtnutie zo zoznamu dlลพnรญkov uลพ po uplynutรญ 3 mesiacov od prรกvnej moci rozhodnutia oย zastavenรญ insolvenฤnรฉho konania (ลกtandardne sa dlลพnรญk vyลกkrtรกva aลพ po 5 rokoch).โ€œ

Aj napriek uvedenรฉmu vลกak mรดลพem na zรกklade jednotlivรฝch poznatkov, ktorรฉ nie sรบ zย mรดjho pohฤพadu ลกpecifickรฉ len pre ฤŒR, konลกtatovaลฅ, ลพe tรกto novela nesplnila oฤakรกvania, ktorรฉ si zรกkonodarcovia predsavzali, aย zรกsadne sa nedodrลพiava. Veฤ len samotnรฝ โ€žลกikanรณzny nรกvrhโ€œ spรบลกลฅa ลกpirรกlu problรฉmov, ktorรฉ mรดลพu kedykoฤพvek danรฝ subjekt zniฤiลฅ. Nedostatoฤne nastavenรฉ podmienky na uplatnenie nรกhrady ลกkรดd, prรญliลก tvrdรฉ poลพiadavky zo strany sรบdu na preukรกzanie ลกkody, zle rieลกenรก otรกzka prijatia nรกvrhu aย jeho okamลพitรฉho zverejnenia. To je len zlomok toho, ฤo by sa mohlo nielen zย hฤพadiska legislatรญvno-technickรฉho, ale aj prรกvno-aplikaฤnรฉho zmeniลฅ.

Poลกkodenรฉ meno
Sekundรกrny moment, ktorรฝ si treba uvedomiลฅ, je de facto zdrvujรบce poลกkodenie mena obchodnej spoloฤnosti prรกve vo vzลฅahu kย jej paralyzovaniu poฤas trvania tohto poลกkodzujรบceho stavu. Vย prรญpade, ลพe nedรดjde kย odmietnutiu ลกikanรณzneho insolvenฤnรฉho nรกvrhu pre jeho zjavnรบ bezdรดvodnosลฅ, zaฤรญna sa zdฤบhavรฉ obdobie, vย ktorom je obchodnรก spoloฤnosลฅ nรบtenรก strpieลฅ poลกkodenie dobrรฉho mena aย ฤalลกie negatรญvne dosahy spojenรฉ sย jej zverejnenรญm vย insolvenฤnom registri. Aj keฤ teda bude nรกvrh nepodloลพenรฝ a insolvenฤnรฝ sรบd rozhodne oย jeho zamietnutรญ, je pravidlom, ลพe sa navrhovateฤพ odvolรก aย negatรญvny dosah bude pretrvรกvaลฅ aลพ do rozhodnutia oย odvolanรญ, ฤo mรดลพe reรกlne trvaลฅ aj celรฝ rok od zaฤatia insolvenฤnรฉho konania.

Tu treba uviesลฅ aj moลพnosลฅ pristรบpenia ฤalลกieho navrhovateฤพa podฤพa ustanovenia ยง 107 IZ, ktorรฝ mรดลพe insolvenฤnรฉ konanie opรคลฅ predฤบลพiลฅ tak, ลพe podรก vย rรกmci odvolacej lehoty, ktorรก beลพรญ prvรฉmu insolvenฤnรฉmu navrhovateฤพovi, ฤalลกรญ nรกvrh aย potom mรก aj prรกvo podaลฅ odvolanie kย rozhodnutiu, ktorรฝm bol zamietnutรฝ nรกvrh prvรฉho navrhovateฤพa. Ak teda druhรฝ navrhovateฤพ ku konaniu pristรบpi aย sรบฤasne podรก aj odvolanie, odvolacรญ sรบd vo vรคฤลกine prรญpadov vec vrรกti sรบdu prvรฉho stupลˆa โ€“ insolvenฤnรฉmu sรบdu โ€“ sย cieฤพom rozhodnรบลฅ oย druhom nรกvrhu aย vec sa opรคลฅ predlลพuje.

Ako sa brรกniลฅ?
Okrem toho, ak si poloลพรญm otรกzky typu: Akรฝm spรดsobom sa mรดลพe obchodnรก spoloฤnosลฅ brรกniลฅ, keฤ si bonitnรฝ navrhovateฤพ zriadi spriaznenรบ s. r. o., bez akรฝchkoฤพvek finanฤnรฝch prostriedkov aย poลกpinรญ nevyhovujรบci subjekt? Akรฝm spรดsobom mรก danรก spoloฤnosลฅ preukazovaลฅ kompenzรกciu zย pohฤพadu poลกpinenรฉho mena, tlaku na preplatenie faktรบr, neschopnosti ฤalej podnikaลฅ, pretoลพe pre ลˆu nikto nechce pracovaลฅ? Mรดลพem konลกtatovaลฅ, ลพe sรบฤasnรก litera zรกkona ฤ. 334/2012 Sb. oย รบpadku aย spรดsoboch jeho rieลกenia vย platnom znenรญ (ฤalej len insolvenฤnรฝ zรกkon) viac nahrรกva nekalรฝm praktikรกm.

Zย tohto uhla pohฤพadu tak zostรกva len konลกtatovaลฅ, ลพe majitelia aย manaลพรฉri stavebnรฝch spoloฤnostรญ vย ฤŒR sรบ vystavenรญ enormnรฉmu ekonomickรฉmu tlaku aย vย duchu svojej vlastnej zรกchrany sa ฤasto musia uchyฤพovaลฅ kย jednotlivรฝm reลกtrukturalizaฤnรฝm opatreniam vo svojich podnikoch. Pripomeniem naprรญklad odkรบpenie stavebnej spoloฤnosti Alpine BeMo Tunnelling GmbH, zameranej na podzemnรฉ staviteฤพstvo, stavebnou spoloฤnosลฅou Metrostav.

Prรญklad zo Slovenska
Vย duchu existujรบcich ekonomickรฝch problรฉmov aย celkovej situรกcie vย stavebnรญctve mรดลพem potvrdiลฅ, ลพe reลกtrukturalizaฤnรฉ opatrenia jednotlivรฝch stavebnรฝch spoloฤnostรญ sa nevyhli ani inรฝm ลกtรกtom Eurรณpskej รบnie vrรกtane Slovenskej republiky.

Spomeniem naprรญklad pretrvรกvajรบce problรฉmy stavebnej spoloฤnosti Doprastav prรกve vo vzลฅahu kย jej finanฤnej spรดsobilosti aย neschopnosti plniลฅ svoje zรกvรคzky zย pohฤพadu tlaku bankovรฝch spoloฤnostรญ aย zablokovania beลพnรฝch รบฤtov vย prvej polovici tohto roka. Dovolรญm si citovaลฅ: โ€žMinisterstvo dopravy, vรฝstavby aย regionรกlneho rozvoja SR vnรญma ako problรฉm, ลพe na slovenskom trhu nemรกme veฤพkรฉ stabilizovanรฉ stavebnรฉ firmy, ktorรฉ sรบ schopnรฉ realizovaลฅ zloลพitรฉ lรญniovรฉ stavby vrรกtane diaฤพniฤnรฝch รบsekov. Rezort tak reagoval na vzniknutรบ situรกciu vย stavebnej spoloฤnosti Doprastav, a. s., sย tรฝm, ลพe ho neteลกรญ.

โ€šDo istej miery je to dรดsledok toho, ลพe celรฝ stavebnรฝ sektor prechรกdza transformรกciou aย krรญza zasiahla niektorรฉ spoloฤnosti aลพ do tejto miery,โ€˜ uviedol vย pondelok pre agentรบru SITA hovorca ministerstva dopravy Martin Kรณลˆa.โ€œย  Na druhej strane si vลกak nemoลพno nevลกimnรบลฅ รบlohu ลกtรกtu (Slovenskej rebubliky) smerom kย tejto spoloฤnosti aย jej neprijateฤพnรฉmu uprednostลˆovaniu. Naprรญklad prรกve vo vzลฅahu kย inkriminovanรฉmu obdobiu prvej polovice tohto roka, keฤ chvรญฤพu po odblokovanรญ beลพnรฝch รบฤtov od jednotlivรฝch bรกnk aย vzniknutej solventnosti tejto spoloฤnosti, vyhrala spoloฤnosลฅ Doprastav verejnรบ zรกkazku Vรฝstavba 7,5-kilometrovรฉho tunela Viลกลˆovรฉ zย druhรฉho miesta za spoloฤnosลฅou Skanska,ย navyลกe sย ponukou oย 44 miliรณnov eur drahลกou. Vลกetky tieto uvedenรฉ skutoฤnosti len potvrdzujรบ moje presvedฤenie, ลพe รบloha pomoci ลกtรกtu je vย ฤŒeskej, ako aj vย Slovenskej republike chabรก, nedostatoฤnรก aย nevyvรกลพenรก.

Reลกtrukturalizรกcia
Pod pojmom reลกtrukturalizรกcia si mรดลพeme predstaviลฅ proces celkovรฝch zmien vย podniku, vyplรฝvajรบcich zย jednotlivรฝch opatrenรญ, ktorรฝch cieฤพom je zvรฝลกiลฅ efektรญvnosลฅ aย vรฝkonnosลฅ. Dรดvody vedรบce kย zaฤatiu reลกtrukturalizaฤnรฝch opatrenรญ sa vย mnohรฝch ohฤพadoch lรญลกia. Mรดลพu to byลฅ:

  • preventรญvne opatrenia,
  • opatrenia vyvolanรฉ krรญzovou situรกciou ยญspoloฤnosti,
  • opatrenia vychรกdzajรบce zo ลกance upevniลฅ si svoju pozรญciu aย podobne.

Oblastรญ zmien, ktorรฉ pri reลกtrukturalizaฤnรฝch opatreniach mรดลพeme sledovaลฅ zย hฤพadiska moลพnรฉho uplatลˆovania ich ลพivotnรฉho cyklu, ako aj ฤinnosti podniku, je mnoho, aย preto ich treba vnรญmaลฅ veฤพmi prepojene aย vo vzรกjomnej interakcii. Podฤพa Beลˆovej aย Slรกmu mรดลพu byลฅ zmeny vย podniku zameranรฉ na tieto oblasti :

  • zmeny vย zรกkladnom nastavenรญ organizรกcie (oblasti podnikania, prรกvnej formy podnikania, vlastnรญckej ลกtruktรบre, spรดsoboch financovania, rozsahu ฤinnostรญ),
  • zmeny oblastรญ รบloh aย vykonรกvanรฝch aktivรญt (ponuka produktov aย sluลพieb, definรญcia cieฤพovรฝch trhov, zรกkaznรญci aย dodรกvatelia),
  • zmeny vo vyuลพรญvanรฝch technologickรฝch postupoch (vybavenie, nรกstroje, vyuลพรญvanรฉ materiรกly, technologickรฉ postupy aย podobne),
  • zmeny vย ลกtruktรบrach manaลพmentu aย zmenรกch jednotlivรฝch postupov (vnรบtornรฝ organizaฤnรฝ poriadok, pracovnรฝ ฤas, rozhodovacia prรกvomoc, kontrolnรฉ mechanizmy aย podobne),
  • zmeny vย organizaฤnej kultรบre (hodnotovรก strรกnka, tradรญcia, neformรกlne vzลฅahy, ลกtรฝl riadenia),
  • zmeny vย zloลพenรญ zamestnancov (manaลพรฉri, pracovnรญci, ich kompetencie, zodpovednosลฅ, motivรกcia, sprรกvanie aย vรฝkonnosลฅ vย prรกci),
  • zmeny organizaฤnรฝch postupov (vย oblasti finanฤnej, ekonomickej, sociรกlnej, oblasti plรกnovania budรบceho zamerania aย vรฝvoja, stanovenia budรบcich cieฤพov aย prรญleลพitostรญ),
  • zmeny vย oblasti imidลพu spoloฤnosti (obchodnรฉ kruhy aย danรก lokalita).

Zo ลกpecifikovanรฝch oblastรญ nรกm teda vyplรฝva, ลพe reลกtrukturalizaฤnรฉ opatrenia sรบ veฤพmi dรดleลพitรฝm prvkom na oลพivenie celรฉho segmentu jednotlivรฝch oblastรญ aย bez ich realizรกcie by nebolo moลพnรฉ zaistiลฅ opรคtovnรฉ ozdravenie spoloฤnosti, ktorรฉ sa prejavรญ vย tรฝchto oblastiach :

  • finanฤnรฉ ozdravenie,
  • obnovenie zรกkazkovej nรกplne,
  • vรฝroba,
  • prevรกdzka,
  • personรกlne riadenie,
  • odbyrokratizovanie riadiacej aย administratรญvnej prรกce,
  • controlling,
  • informatika,
  • sociรกlna zodpovednosลฅ aย podobne.

Akรฝkoฤพvek reลกtrukturalizaฤnรฝ proces, ktorรฝ mรก zaistiลฅ รบspech, kladie dรดraz na vลกetky podnikovรฉ ฤinnosti. Na zรกklade toho je veฤพmi dรดleลพitรฉ stanoviลฅ si na samom zaฤiatku ฤasovรฝ horizont aย pravidlรก, podฤพa ktorรฝch sa bude postupovaลฅ. Pretoลพe reลกtrukturalizรกciu moลพno rozdeliลฅ na reลกtrukturalizรกciu (Veber, 2011):

  • operatรญvnu โ€“ krรกtkodobรฝ charakter,
  • strategickรบ โ€“ dlhodobรฝ charakter,
  • finanฤnรบ โ€“ sprievodnรก pri dvoch ยญuvedenรฝch.

Vรฝznamnรบ รบlohu vย procese jednotlivรฝch reลกtrukturalizรกciรญ majรบ fรบzie aย akvizรญcie, pretoลพe partnerstvo aย spoluprรกca jednotlivรฝch stavebnรฝch firiem medzi sebou, ako aj stavebnรฝch firiem aย ich dodรกvateฤพov vย jednotlivรฝch projektoch (krรกtkodobรฉ/dlhodobรฉ) je zรกkladom รบspechu aย vย koneฤnom dรดsledku vรคฤลกinou prinรกลกa celรฝ raz vรฝhod aย zdrojov. Samozrejme, vyuลพitie tรฝchto vรฝhod aย zdrojov sa nรกsledne odvรญja od jednotlivรฝch typov spojenia (Veber, 2011).

โ€ขย  Fรบzia je spojenie dvoch aย viacerรฝch obchodnรฝch subjektov do jednรฉho, aย to formou zlรบฤenia ฤi splynutia podฤพa spรดsobu spojenia; je prevodom ฤistรฝch aktรญv jednรฉho alebo viacerรฝch podnikov aย zruลกenรญm jednej alebo viacerรฝch spoloฤnostรญ vyรบsลฅujรบcim do zaloลพenia novej spoloฤnosti. Ide oย proces prรกvneho spรกjania. Fรบzie ฤalej ฤlenรญme na:

  • ย horizontรกlne fรบzie โ€“ vรคฤลกinou sa uplatลˆujรบ pri spoloฤnostiach, ktorรฉ pochรกdzajรบ zย rovnakรฉho odvetvia alebo mali rovnakรฝ druh obchodnej ฤinnosti aย boli priamymi konkurentmi. Pridanรฝmi hodnotami horizontรกlnej fรบzie sรบ vytvorenie รบspor zย uskutoฤnenej fรบzie aย zรญskanie vรฝznamnejลกieho postavenia na trhu;
  • ย vertikรกlne fรบzie โ€“ tento spรดsob fรบzie sa uplatลˆuje pri spoloฤnostiach, ktorรฉ spolupracujรบ na urฤitej fรกze vรฝroby, kaลพdรก vลกak na inej strane. Dรดvodom ich zluฤovania mรดลพe byลฅ nutnosลฅ stabilizovaลฅ dodรกvky surovรญn aย zรกkladnรฝch materiรกlov dรดleลพitรฝch pre celรบ vรฝrobu vย akejkoฤพvek podobe (dopyt po finรกlnych produktoch, dostatoฤnรก ponuka aย podobne);
  • ย konglomerรกtne fรบzie โ€“ tรกto fรบzia sa uplatลˆuje pri transakciรกch, pri ktorรฝch sa spรกjajรบ dve aย viac spoloฤnostรญ zย rรดznych odvetvรญ. Hlavnรฝm motรญvom tรฝchto transakciรญ je diverzifikรกcia.

โ€ขย ย ย  Akvizรญcia je priateฤพskรฉ alebo nepriateฤพskรฉ prevzatie podniku na zรกklade kรบpy aย predaja:

  • majetkovรก akvizรญcia znamenรก spรกjanie kรบpou, akvizรญciou podniku aย jeho ฤistรฝch aktรญv, t. j. sรบhrnu majetku aย zรกvรคzkov. Podstatou je zรญskanie sรบboru aktรญv aย zรกvรคzkov fungujรบceho podniku, t. j. hodnotovo ฤistรฝch aktรญv podniku;
  • kapitรกlovรก akvizรญcia je spรกjanie kรบpou, akvizรญciou ekvity, t. j. podielu na vlastnom kapitรกli kupovanej spoloฤnosti, ktorej podstatou je zรญskanie podstatnรฉho alebo rozhodujรบceho vplyvu vย dcรฉrskej alebo pridruลพenej spoloฤnosti.

โ€ขย ย ย  Strategickรก aliancia mรก charakter majetkovej strategickej aliancie (joint-venture) alebo aliancie nezรกvislej od zdieฤพania majetku.

Hlavnรฝmi motรญvmi jednotlivรฝch stavebnรฝch spoloฤnostรญ na uskutoฤnenie fรบziรญ aย akvizรญciรญ sรบ predovลกetkรฝm:

  • prevรกdzkovรก synergia,
  • finanฤnรก synergia aย diverzifikรกcia,
  • opatrenia pred bankrotom,
  • nedostatok finanฤnรฝch zdrojov,
  • precenenie cieฤพovej spoloฤnosti,
  • vlastnรฉ zรกujmy manaลพmentu kupujรบceho.

Ak budeme podrobnejลกie skรบmaลฅ oblasลฅ stavebnรญctva najmรค zย hฤพadiska fรบziรญ aย akvizรญciรญ, na zรกklade vypracovanej ลกtรบdie sย nรกzvom European M&Aย Construction Monitor 2012 od spoloฤnosti Deloitte mรดลพeme zhrnรบลฅ, ลพe tรกto aktivita je zasiahnutรก vลกadeprรญtomnou neistotou stavebnรฝch spoloฤnostรญ zaznamenanou uลพ vย roku 2008, vyplรฝvajรบcou zย neustรกle sa zniลพujรบceho objemu investรญciรญ do stavebnรญctva.

ฤŽalej zย tejto ลกtรบdie vyplรฝva, ลพe stavebnรฝmi firmami, na ktorรฉ sa veฤพkรฉ stavebnรฉ spoloฤnosti aย investiฤnรฉ spoloฤnosti zamerali, sรบ vย sรบฤasnosti malรฉ aย strednรฉ podniky. Je to zaprรญฤinenรฉ predovลกetkรฝm skutoฤnosลฅou, ลพe na eurรณpskom trhu sa fรบziami aย akvizรญciami vย sรบฤasnosti veฤพa subjektov nezaoberรก aย ich celkovรฝ poฤet je veฤพmi obmedzenรฝ. Poฤet aktรญvnych stavebnรฝch spoloฤnostรญ, ktorรฉ vyhฤพadรกvajรบ menลกie aย strednรฉ stavebnรฉ spoloฤnosti, aby sa posilnili aย upevnili svoju pozรญciu na vybranรฝch trhoch ฤi doplnili niektorรฉ strategickรฉ kapacity, je nรญzky.

Vย koneฤnom dรดsledku tak mรดลพeme konลกtatovaลฅ, ลพe stavebnรฝ trh sa vฤaka fรบziรกm aย akvizรญciรกm, keฤ veฤพkรญ skupujรบ strednรฉ aย malรฉ stavebnรฉ spoloฤnosti, bude vย budรบcnosti nutne konsolidovaลฅ. Podฤพa uvedenej ลกtรบdie spoloฤnosti Deloitte oblasลฅ stavebnรญctva vย celoeurรณpskom meradle vย sรบฤasnosti najviac trรกpia tieto trendy:

  1. Neplnenie finanฤnรฝch zรกvรคzkov. Momentรกlne prebiehajรบca krรญza vplรฝva najviac na stavebnรฉ spoloฤnosti menลกieho aย strednรฉho charakteru. Tieto spoloฤnosti ฤasto nemajรบ vytvorenรฉ dostatoฤnรฉ rezervy aย ich momentรกlna situรกcia zย hฤพadiska zaistenia si dostatoฤnรฉho kapitรกlu, nevyhnutnรฉho na kvalitnรฉ fungovanie, je ลพalostnรก. Diverzifikรกcia, ktorรก sa zaฤala vย roku 2008, zaprรญฤinila, ลพe sa pre veฤพkรฉ podniky stala akรกkoฤพvek zรกkazka (aj malรฉho charakteru) zaujรญmavรก aย vย sรบฤasnosti sa oย ลˆu uchรกdzajรบ, aj keฤ vย minulosti ju prehliadali. Toto viedlo aย vedie kย rozkolรญsaniu trhovej rovnovรกhy aย na tรบto situรกciu najviac doplรกcajรบ prรกve malรฉ aย strednรฉ firmy. Malรฉ aย strednรฉ firmy sรบ vรคฤลกinou kupovanรฉ, keฤ sa dostanรบ do finanฤnej tiesne. Samozrejme, dรดleลพitรฉ je uviesลฅ, ลพe aby oย tieto spoloฤnosti pod tlakom ฤi vo finanฤnej tiesni bol zรกujem, musia sa nieฤรญm odliลกovaลฅ aย byลฅ vรฝnimoฤnรฉ. Do tejto vรฝnimoฤnosti mรดลพeme zaradiลฅ istรบ ลกpecializรกciu ฤi konkurenฤnรบ vรฝhodu, akou sรบ vysokokvalitnรฉ kapacity, zaujรญmavรฉ portfรณlio zazmluvnenรฝch zรกkaziek aย podobne. Tie spoloฤnosti, ktorรฉ tieto vรฝhody nemajรบ, sรบ vย zรกsadnej nevรฝhode, aย aby preลพili, musia ovlรกdaลฅ techniky na preลพitie vย existujรบcej ekonomickej nestabilite aย finanฤnej tiesni. Pri spรคtnom pohฤพade na poslednรฝch 12ย mesiacov musรญm uviesลฅ, ลพe vย celej Eurรณpe bol zaznamenanรฝ nรกrast poฤtu vyhlรกsenรญ รบpadku. Aby sa stavebnรฉ spoloฤnosti รบpadku vyhli, musia postupovaลฅ vย ekonomizaฤnรฝch procesoch (oddlลพenie, diverzifikรกcia aย reorganizรกcia). Tie spoloฤnosti, ktorรฉ to neurobia, skonฤia vย konkurze.
  2. Oddlลพenie. Pri analyzovanรญ jednotlivรฝch รบdajov oย stavebnรฝch spoloฤnostiach zo zdrojov spoloฤnostรญ CEEC Research, KPMG, Deloitte aย Zvรคzu podnikateฤพov vย stavebnรญctve, ako vรคฤลกina stavebnรฝch spoloฤnostรญ investuje do svojich aktivรญt, som zistil, ลพe takmer vลกetky stavebnรฉ firmy vyuลพรญvajรบ takzvanรบ finanฤnรบ pรกku, teda dlhovรฉ financovanie. Na jednej strane je to logickรฉ, lebo sa neoฤakรกva, ลพe stavebnรฉ firmy budรบ finanฤne schopnรฉ takmer po piatich rokoch od prepuknutia ekonomickรฝch problรฉmov financovaลฅ vลกetky svoje aktivity (bankovรฉ zรกruky, zรกdrลพnรฉ, nรกkupy, vรฝplaty, platby dodรกvateฤพom aย podobne) zo svojich zdrojov. Na druhej strane si vลกak treba neustรกle uvedomovaลฅ, ลพe dlh vย zรกvislosti od hospodรกrskeho cyklu posilลˆuje tak zisk, ako aj stratu, ฤรญm sa vย koneฤnom dรดsledku zvyลกuje koneฤnรฉ riziko potenciรกlneho predlลพenia aย nรกslednรฉho bankrotu. Oddlลพovanie sa potom stรกva nekoneฤnรฝm procesom, keฤ sa musia dodrลพiavaลฅ jasne riadenรฉ postupy smerujรบce kย postupnรฉmu zniลพovaniu dlhovรฉho financovania. Spรดsoby, ktorรฉ sa vย sรบฤasnosti vย oblasti stavebnรญctva najviac pouลพรญvajรบ, sa vย prvej fรกze tรฝkajรบ rozpredรกvania menej dรดleลพitรฝch aktรญv, ฤalej emitovania novรฉho vlastnรฉho kapitรกlu aย vย koneฤnej fรกze snahy vรฝmeny vlastnรฉho dlhu za vlastnรฝ kapitรกl. โ€žKonkurz PBG โ€“ Vย jรบni 2012 oznรกmila รบpadok spoloฤnosลฅ PBG so sรญdlom vย Poฤพsku. Skupina, ktorรก bola treลฅou najvรคฤลกou poฤพskou stavebnou spoloฤnosลฅou, bola zodpovednรก za vรฝstavbu troch zo ลกtyroch ลกtadiรณnov na majstrovstvรก Eurรณpy vo futbale vย roku 2012. Spoloฤnosลฅ, ktorรก sa pรดvodne ลกpecializovala na inลพinierstvo vย ropnom aย plynรกrenskom sektore, sa zรบฤastnila vรฝberovรฉho konania na dodรกvateฤพa ลกportovรฝch ลกtadiรณnov aย stavebnรฝch prรกc pre Euro 2012. Hneฤ po zรญskanรญ zรกkaziek miera jej zadlลพenia prudko vzrรกstla aย marลพe boli stlaฤenรฉ, ฤo spรดsobilo vznik zรกpornรฝch peลˆaลพnรฝch tokov. Spoloฤnosลฅ vย roku 2011 generovala vรฝnosy viac ako 900 miliรณnov eur aย mala aktรญva vo vรฝลกke viac neลพ 1,5 miliardy eur.โ€œ (Deloitte, ลกtรบdia European M&Aย Construction Monitor 2012)
  3. Diverzifikรกcia. Pri posudzovanรญ roka 2013 mรดลพeme konลกtatovaลฅ, ลพe rovnako ako vย rokoch 2012 aย 2011 bol stavebnรฝ sektor svedkom รบsilia oย zvyลกovanie diverzifikรกcie pomocou jednotlivรฝch fรบziรญ aย akvizรญciรญ realizovanรฝch za hranicami jednotlivรฝch ลกtรกtov (internacionalizรกcia), prรญpadne naprieฤ jednotlivรฝmi sektormi. Fรบzie aย akvizรญcie sรบ obฤพรบbenรฉ najmรค na volatilnรฝch trhoch prรกve vฤaka neustรกlej vรฝhode dlhodobej ziskovosti. ฤŽalej mรดลพeme pozorovaลฅ, ลพe niektorรฉ stavebnรฉ spoloฤnosti (Vinci, Strabag atฤ.) presmerovรกvajรบ svoje investรญcie do lokalรญt, kde majรบ vรคฤลกiu istotu vรฝnosnosti svojich vkladov aย do budรบcnosti sa na tรฝchto trhoch oฤakรกva rast. Kย tรฝmto trhom sa momentรกlne zaraฤuje Ruskรก federรกcia, ฤŒรญnska ฤพudovรก republika, Strednรฝ vรฝchod, India, Brazรญlia aย Austrรกlia.

รšloha ลกtรกtu
Sรบฤasnรก prebiehajรบca reลกtrukturalizรกcia, ktorรก sa zaฤala uลพ vย roku 2008, realizovanรก vย celej palete stavebnรฝch firiem, bola zaprรญฤinenรก predovลกetkรฝm poklesom finanฤnรฝch prostriedkov investovanรฝch do oblasti stavebnรญctva aย zย toho vyplรฝvajรบcich ekonomickรฝch problรฉmov. Jednotlivรฉ stavebnรฉ firmy sรบ tak vystavenรฉ enormnรฉmu tlaku, aby aspoลˆ ฤiastoฤne eliminovali negatรญvny dosah na svoju ekonomiku aย boli naฤalej konkurencieschopnรฉ. Musia preto pristupovaลฅ kย uplatลˆovaniu ekonomizaฤnรฝch opatrenรญ, ktorรฉ pomรกhajรบ zoptimalizovaลฅ aย zefektรญvniลฅ doposiaฤพ nastavenรฉ moduly. Vzhฤพadom na vรฝznam stavebnรญctva pre celรฉ hospodรกrstvo aย tradรญciu slovenskรฉho aย ฤeskรฉho stavebnรญctva by pomoc ลกtรกtu nemala byลฅ odmietanรก aย jeho รบloha by mala odzrkadฤพovaลฅ predovลกetkรฝm vย pozitรญvach pri zvรฝลกenรญ vymรกhateฤพnosti prรกva, zvรฝลกenรญ ลกtรกtnej pomoci aย investiฤnej stimulรกcie aย podobne.

TEXT: Ing. Filip Buลกina, Ph.D., MBA – akademickรฝ pracovnรญk Vล PSV, akademickรฝ pracovnรญk MGUPI
grafy: Ing. Filip Buลกina, Ph.D., MBA

ฤŒlรกnok bol uverejnenรฝ v ฤasopise ASB.

Najฤรญtanejลกie