Slovenský líder s francúzskym šarmom (Profil spoločnosti COFELY, a. s.)

Čo majú spoločné najväčšia poisťovňa na Slovensku, Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky a Samsung? Všetkým sa o technické zariadenia ich budov stará skupina COFELY, a. s. Ako súvisí výroba a distribúcia tepla v bratislavskej Rači a východoslovenskom mestečku Moldava nad Bodvou? Odpoveď je podobná – v oboch ich zabezpečuje skupina, ktorá patrí pod francúzsky energetický koncern GDF SUEZ. Pod značkou COFELY pôsobí táto skupina na Slovensku len od januára tohto roku. Do decembra 2009 bola známa pod obchodným menom Hetech Services. O jej činnosti sme sa rozprávali s generálnym riaditeľom Ing. Petrom Strýčkom.

Ako by ste krátko charakterizovali vašu spoločnosť?
Skupina COFELY na Slovensku poskytuje komplexné energetické služby. Sme hráčom na trhu správy budov. Zároveň patríme k najrýchlejšie rastúcim dodávateľom technológií pre stavebný priemysel.

Týmto činnostiam zodpovedá aj riadiaca štruktúra firmy?
Presne tak. Máme štyri divízie, každá z nich sa venuje príslušnej oblasti nášho biznisu. Prvá má na starosti výrobu a distri­búciu tepla, ďalšia riadi naše aktivity v oblasti facility managementu, tretia sa špecializuje na dodávky a inštalácie technológií v stavebníctve. Štvrtou organizač­nou jednotkou je obchodná divízia, ktorá zabezpečuje kontakt so zákazníkmi.

Ste významnou skupinou v oblasti teplárenstva. Venujete sa aj ďalším oblastiam energetiky?
Okrem výroby a distribúcie tepla a teplej úžitkovej vody sme nedávno vstúpili aj na trh s elektrinou. Práve v komplexe Eurovea sme aj dodávateľom elektrickej energie a poradenských služieb v oblasti energetiky. Naším cieľom je optimalizovať náklady a ponúknuť klientovi riešenie, ktoré je pre neho najvhodnejšie. To, že sme súčasť medzinárodnej skupiny, zároveň znamená, že služby v oblasti energetiky budeme naďalej rozširovať, aj s podporou nášho materského koncernu.

Ako vznikol nápad vytvoriť domáci energeticko-správcovský holding?
Ponuka, ktorú som dostal, najprv znela len na riadenie Prvej ružinovskej spoločnosti. Po rokovaniach s majiteľmi sme však našli efektívnejšiu cestu. Prvá ružinovská spoločnosť totiž bola vlastnícky prepojená s firmami Račianska teplárenská i AB správcovská. Nápad vytvoriť energeticko-správcovský holding tak prišiel úplne prirodzene. Vytvorili sa synergie, zjednodušilo sa riadenie, zlacnela prevádzka. Integrácia firiem pod jednu strechu priniesla aj finančnú silu. Tržby trojice podnikov spoločne presahovali 23 miliónov eur. To novovytvorenému holdingu prinieslo výhodnejšiu pozíciu pri rokovaní s bankami či v tendroch. Za päť rokov skupina narástla takmer dvojnásobne. Vlaňajšie konsolidované tržby skupiny už predstavovali 44,3 miliónov eur.

Od januára tohto roku pôsobíte pod názvom COFELY. Čo viedlo k zmene obchodného mena Hetech Services, pod ktorým ste boli známi?
Rebranding súvisel so vstupom nového akcionára. V marci 2009 do firmy vstúpil francúzsky koncern GDF SUEZ, energetický líder a šiesta najväčšia spoločnosť na svete. COFELY je značka, pod ktorou koncern poskytuje služby v oblasti, v ktorej podnikáme aj my – energetike, správe budov a technologických dodávkach.

Skúste trochu priblížiť okolnosti tohto obchodu.
Boli sme slovenský líder v oblasti komplexných energetických služieb a správy budov. Bolo teda len logické, že sa o nás začali zaujímať. Záujemcov bolo viac, a tak sa majitelia mohli rozhodnúť, čo bude z dlhodobého hľadiska pre firmu najlepšie. Dlhé rokovania sa uzavreli minulý rok v marci. Prijali sme ponuku GDF SUEZ. Rozhodol fakt, že poskytujeme servis pre celý životný cyklus budovy od jej projektovania cez správu až po dodávky energií, teda podobné spektrum služieb ako GDF SUEZ, pravdaže, v menšom rozsahu.

Priniesla zmena vlastníckych vzťahov aj iné zmeny?
Tým, že sa spoločnosti AB správcovská a Axima Services zlúčili s firmou COFELY a prestali existovať ako samostatné subjekty, zjednodušilo sa riadenie. Obe firmy poskytovali podobné portfólio služieb a zlúčenie prinieslo aj finančné úspory. Zároveň sme zaviedli novú vnútornú štruktúru riadenia, pretože sme súčasť medzinárodnej energetickej skupiny. To, že pôsobíme pod svetovou značkou, však neznamená, že sme zmenili aj svoju filozofiu založenú na dôvere, transparentnosti a profesionalite. Dôkladnú znalosť lokálneho trhu a individuálny prístup sme však doplnili know-how a skúsenosťami svetového koncernu.

Koľko firiem tvorí skupinu COFELY na Slovensku?
V tejto chvíli je ich päť. Holding zastrešuje akciová spoločnosť COFELY, ktorá poskytuje servis v oblasti správy budov, energetiky, technologických dodávok a inštalácií. Okrem toho do skupiny patrí aj štvorica podnikov na výrobu a distribúciu tepla v Liptovskom Mikuláši, Moldave nad Bodvou a bratislavských mestských častiach Ružinove a Rači.

Ako vyzerá komunikácia v rámci skupiny?
Samozrejme, keď vo firme pracuje takmer päť stoviek ľudí, komunikácia je mimoriadne dôležitá. Nielen medzi jednotlivými divíziami a zamestnancami, ale aj so zákazníkmi. Využívame najmodernejšie technológie a špecializované technologické a komunikačné riešenia, ktoré nám umožňujú reagovať a riešiť problémy v reálnom čase a veľmi rýchlo.

Neriadite už čisto slovenskú firmu, ale francúzsku odnož GDF SUEZ? Ako vnímate túto zmenu?
Pozitívne, môžem porovnávať. Takmer poldruha dekády som pracoval pre americkú firmu Johnson Controls. Najprv som vybudoval a viedol slovenskú pobočku, neskôr aj východoeurópske servisné centrum firmy. Francúzi nám nechávajú veľkú samostatnosť, napríklad manažment je celý slovenský a po vstupe nového majiteľa sa nemenil, ako to býva často zvykom. Mimoriadne dôležité je to, čo som už spomínal, teda prístup k know-how a skúsenostiam GDF SUEZ, vďaka ktorým sa môžeme posúvať vpred a z ktorých majú úžitok aj naši klienti.

Vy vo firme pôsobíte od jej úplného začiatku…
Áno, to je pravda. V lete 2005 som skončil v Johnson Controls. Rozhodovanie o budúcnosti netrvalo dlho. Už koncom roka bola založená spoločnosť Hetech Services, ktorá v holdingovej štruktúre do seba integrovala niekoľko firiem. Tak vznikol základ dnešnej skupiny COFELY, pri budova­ní ktorej som bol ako generálny manažér a aj spolumajiteľ od úplného začiatku.

Za necelých päť rokov firma vznikla, zvýšila výkonnosť na dvojnásobok, zmenila majiteľa aj obchodné meno. To je pomerne hektické tempo, nie?
Je pravda, že tá rýchlosť je takmer neuveriteľná. To, čo iní budujú postupnými krokmi, sme my robili šprintom. Ale treba za tým hľadať najmä oddaný tím ľudí, bez ktorých by to nebolo možné.

Poznačila vás nejakým spôsobom finan­čná kríza?
Paradoxne, osobne som zažil najlepší rok v mojej kariére. Naše tržby medziročne rástli v dvojciferných číslach. Silný partner nám v čase krízy priniesol najmä finančnú istotu a aj priestor na ďalší rast a akvizície. Koncom minulého roka sme skupinu posilnili kúpou firmy Tepelné hospodárstvo Moldava. Rástli sme však nielen akvizične, ale aj organicky. Podarilo sa nám zvíťaziť vo väčšine významných tendrov na správu budov, ktoré sa v poslednej dobe na Slovensku konali.

Konkrétne?
Vyhrali sme v tvrdej konkurencii napríklad vo výberovom konaní na technickú správu budov jednej z najväčších slovenských bánk – Všeobecnej úverovej banky. Od januára 2010 COFELY pre banku spravuje spolu 218 objektov po celom Slovensku. Súčasťou služieb je aj softvérové riešenie, ktoré umožní banke sledovať všetky informácie o svojich budovách online a v aktuálnom čase. Uspeli sme aj u írskeho developera Ballymore, pre ktorého spravujeme nový komplex Eurovea na nábreží Dunaja. Zabezpečujeme komplexnú starostlivosť o všetky technické zariadenia v objektoch – od bežnej údržby stavebných a technologických celkov po odborný servis zariadení ako sú vzduchotechnika, chladenie a kúrenie, výťahy či požiarne systémy. Súčasťou kontraktu je aj manažment odpadov a energetické poradenstvo. Okrem toho sa spoločnosť dohodla aj na rozšírení spolupráce so Slovenskou poštou, ktorá už našim klientom je. Ide o technickú správu špecializovaných poštových technológií. Tiež spravujeme niektoré budovy rezortu kultúry.

Ako získavate svojich klientov?
Sme firma, ktoré je schopná ponúknuť riešenia. Všetky služby smerujú k cieľu zabezpečiť maximálny komfort pre užívateľov a optimalizovať náklady na prevádzku a energie. Prvenstvá v oblasti facility managementu k firme patria akosi historicky – ešte AB správcovská patrila k lídrom v tejto oblasti na Slovensku. Tá je spojená aj s víťazstvom jedného z prvých tendrov na správu komerčných nehnuteľností, ktorý vypísala Allianz – Slovenská poisťovňa. Postupne pribúdali ďalší klienti ako Slovenská sporiteľňa, Slovnaft, Samsung a ďalší. Spokojní klienti znamenajú pozitívne referencie.

Aký je váš názor na alternatívne zdroje energie?
Investície do obnoviteľných zdrojov ener­gie považujem za kľúčové a ide o dôležitú súčasť našej firemnej filozofie. A nejde len o prázdne slová. Tento rok investujeme takmer 6 miliónov eur do technológií, ktoré umožnia vyrábať teplo za použitia biomasy. Konkrétne ide o drevnú štiepku, ktorá sa bude využívať v kotolniach v Liptovskom Mikuláši a Brezovej pod Bradlom, kde prevádzkujeme teplárenské podniky.

Ing. Peter Strýček,
generálny riaditeľ skupiny COFELY, a. s.

TEXT: Jana Bodocká
FOTO: COFELY

Článok bol uverejnený v časopise Správa budov